盘散沙。例如，技术部门对抖音平台的最新技术更新不敏感，导致直播过程中偶尔会出现卡顿等技术问题；财务部门对直播预算的规划也过于死板，无法根据实际情况灵活调整。

为了改变这种状况，我决定发起一场跨部门的沟通变革。刚开始，大家积极性不高，觉得这是在浪费时间。于是，我精心组织了一系列轻松有趣、富有团队精神的活动，如户外拓展、创意聚餐等，让不同部门的员工在轻松愉快的氛围中逐渐熟悉起来，建立起信任。

在沟通小组的工作中，我详细地向大家介绍了抖音直播的相关流程和每个部门的重要性。对于技术部门，我收集了大量抖音官方的资料，深入讲解最新技术在直播中的应用，如AR特效、实时互动功能等；对于财务部门，我与他们一起分析历史直播数据，制定了一套更加灵活、科学的预算方案，根据不同季节、产品和业务需求进行调整。

通过这些努力，公司的内部协作逐渐得到改善，各个部门之间的配合也越来越默契。随着我的影响力在公司不断扩大，我开始关注员工的权益问题。

我发现公司的加班制度非常不合理，很多员工长期加班却得不到应有的补偿，而且有些加班还存在严重的无效性。这不仅影响了员工的身心健康，也降低了工作效率。

我深知这个问题亟待解决，于是联合了几个志同道合的同事，在公司内部发起了一场关于合理加班的倡议活动。我们收集了同事们在加班过程中遇到的问题和困惑，整理出一份详细的报告，送到了领导的手上。

领导起初对此非常抵触，认为这会影响公司的正常运营。但我并没有退缩，我用数据说话，向他详细分析了无效加班对企业造成的成本浪费和员工积极性下降等问题，并提出了合理的解决方案，如制定明确的加班审批流程、根据工作需要合理安排加班时间、为加班员工提供相应的补偿和福利等。

在我的不懈努力下，公司逐渐改善了加班制度，员工的工作积极性和满意度得到了显著提升。