有可原。

一个零件已经经过了多次沟通后，供应商已经上机器做了。

第二天，老板说图纸有修改，让我立马发新图纸给供应商，要求对方按照新图纸做。

供应商说修改可以，但是得加钱。

老板气急败坏：“钱钱钱，一天到晚就知道钱。

能不能有点追求？

我不管，你得和他们沟通，算你这个月的绩效。”

我？

人家开工厂不就是为了赚钱吗？

难道是为了造火箭飞火星的远大理想吗？

09我们老板也是有偶像的。

那就是马斯克。

老板会在我们中午休息的时候，和我们分享他偶像马斯克的故事。

他说他的理想就是和马斯克一样，成就一番大事业，一切为了人类。

有同事提到最近小米的创始人雷军很火，没事的时候就喜欢看雷军的短视频，既有趣又解压。

老板眼睛一翻：“我最讨厌的就是国内的这些老板（只得是马、任、雷等等），天天过度营销，不做事实。

也不知道这样的人怎么可以赚钱的。”？？？

不是，马斯克不做营销吗？

当公司规模达到一定的程度就会形成品牌效应，为了公司规模的进一步扩大，做营销不是很正常吗？

都是做营销，怎么还有鄙视链呢？

不管我老板鄙视谁，反正我鄙视我老板。

他也是真的会崇拜。

还想和马斯克一样成为了不起的人呢，马斯克早在没有成就事业的时候也就不是一般人了，世上哪有多少像他一样的家世背景的。

我们老板这样的普通人，也幻想成为马斯克？？？

我又笑死。

10公司最后还剩五个人。

但是，流程比我待过的大公司还要复杂。

因为老板坚信，他的公司总有一天会发扬光大，所以流程是按照岗位制定的。

虽然这些岗位很有可能永远也不会有。

结果就是一个流程，他要批5次，我要批8次。

有时候他只记得批1次，剩下的都得我提醒他批。

一个流程可以拖个3天，他会忘记自己到底批了多少次。

不想其他公司的OE流程是请外包公司做的，或者找钉钉定制的。

这里的流程是老板自己做的，对，他自己做的。

而且是分散在不同的平台，有钉钉的，也有他自创的仓储系统的，他自创的销售系统的，他自创的行政系统的。

总之一团乱麻。

有的流程不仅仅是在