队发现了一个令人鼓舞的现象：在新工作模式下，员工的创新能力有了显著提升，一些原本停滞不前的项目也开始有了新的进展。

这是一个积极的信号，说明我们的努力正在产生效果。然而，我也听说了一些关于新模式的质疑声音，甚至有人质疑我们的领导能力。我想在这里明确一点：我们所做的每一个决定，都是为了公司和团队的长远发展。

面对挑战，我们不会退缩。我们将组织一个分享会，让其他部门的同事也能看到我们的成果，理解我们的初衷。我相信，通过开放的沟通和透明的信息共享，我们可以消除误解，增强团队的凝聚力。

请大家保持信心，我们的路还长，但每一步都离我们的目标更近。如果有任何疑问或建议，请随时与我联系。我们一起，可以克服任何困难。

感谢你们的理解和支持。

最好的祝愿，

欧阳逸尘

07

邮件一发出去，公司里的气氛就变得有点微妙。大家都开始公开讨论新工作模式的是是非非，茶水间、走廊里，哪儿都能听见这个话题的讨论声。我，欧阳逸尘，作为这场变革的推手，自然成了大家关注的中心。

“欧阳，你看论坛上那个帖子没？”李娜一大早就找到我，手里拿着手机，给我看公司内部论坛上一个炒得火热的帖子。

我瞅了一眼，那帖子把新工作模式的问题列了个遍，语气挺冲，直戳心窝子。“看来有人坐不住了。”我小声说。

“咱们得回应一下。”李娜眼神里透着一股子坚定。

我点点头，心里明白，这不光是争个工作模式的问题，更是关乎公司未来的一大仗。

接下来几天，我张罗了好几场座谈会，邀请了各个部门的同事一起来聊聊。我们讨论新工作模式的实际效果，怎么改进，怎么让公司发展得更好。

“新模式一开始是乱了点，但潜力摆在那儿呢。”一个老工程师在会上说。

我点头应和：“咱们要的不是一步到位的